FJS Consulting
Ihr Experte für Organisation

Beratung am Menschen - nicht nur an der Sache

Meine Beratungsleistung konzentriert sich  darauf, Ihre Potentiale herauszuarbeiten, Ihre Prozesse zu hinterfragen und Ihre Ergebnisse auf soziale Wertschöpfung und ökonomischen Erfolg hin zu überprüfen. 


Strategieberatung

Beratungstermin

Können nach der Corona-Pandemie noch langfristige Strategien geplant werden? 

Ja, jetzt erst recht! Es braucht um so mehr zukunftsweisende Strategien und Innovationsinitiativen, um handlungsfähig zu bleiben, alte Muster zu brechen und Neues zu wagen. Dies gilt für alle Organisationsformen und gewinnt die Beschleunigung des Wandels und der zunehmender Komplexität und Verunsicherung noch mehr an Bedeutung.

Das Planung und Entwicklung von Strategien nicht trocken und zeitraubend sein muss, sondern spannend, innovativ, richtungsweisend und motivierend sein kann, darin liegt die Kunst meiner Strategieberatung! 



Das Verlangen nach Prozessberatung, bzw. Organisationsentwicklung nimmt konstant zu. Ob wegen der Digitalisierung, der Steigerung des sozial Impacts oder schlicht der Fokussierung auf die eigene Kernaufgabe. Die Prozessberatung bringt Ihre Organisation wieder ins Gleichgewicht.

Ziel meiner Prozessberatung ist  die Gestaltung von Prozessen in deren Mittelpunkt der Kunde steht und dieser die Lösung seines Problems selbst erarbeitet. Dabei liegt der Fokus auf einer gleichmäßigen Gewichtung der Strategie & Vision, der Kultur und dem individuellen Strukturbedarf der jeweiligen Organisation. 

Gemeinsam werden die Prozesse analysiert, modelliert,  dokumentiert, implementiert und kontinuierlich optimiert.

Prozessberatung

Beratungstermin

 

Projektberatung

Beratungstermin

Projekte sind vielseitig, komplex und befinden sich meist in einem extremen Spannungsfeld unterschiedlichster Interessensgruppen.

Auch wenn in allen Bereichen und Organisationsformen das Projektmanagement an Kompetenz in den letzten Jahren stark zugenommen hat, gibt es immer wieder show-stopper, Sinnkrisen und Planungsfehler.

Um diese zu vorab zu vermeiden, oder auch im Projektverlauf den Kurs zu prüfen hilft ein erfahrender Blick von außen oft schon um geeignete Maßnahmen zur Wirkungssteigerung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung oder Zielgruppenansprache zu entwickeln.

Ob in der Planungsphase, der Umsetzungsphase oder der Abschlussphase - Fehler passieren und sind gut solange Sie genutzt werden! Ich zeige Ihnen wie!


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